Har qanday holatda va har qanday holatda, kimning yo'nalishi bo'yicha amalga oshirilishi muhimdir. Katta mas'uliyat "dumaloq" da bo'lganlarga tegishli. Agar samolyot ekipaji, masalan, aviatsiya texnik maktabining bitiruvchilarini boshqaradigan bo'lajak reysga rahbarlik qiladigan bo'lsa, unda inqilobiy nisbatlar vahima boshlanadi. Har bir lider sohada professional bo'lishi kerak. Aks holda, korxona to'liq tartibsiz bo'ladi. Rahbarning shaxsiyati va uning vakolatlari samarali boshqaruvning asosiy tarkibiy qismidir.
Uslublar bo'yicha bahslashmang
Yordamchilarning xo'jayinni qanday qabul qilishlari xodimlar bilan tanlangan aloqa tarziga bog'liq. Hozir boshqaruvning ko'p tasnifi va turlari bor, lekin avtoritar, demokratik va liberallashtiruvchi uslublar asosidir. Menejerning hokimiyatini shakllantirish, shaxs "hokimiyatga kelganida" va "sharafli" lavozimni tashkilotga topshirgandan so'ng darhol boshlanadi. An'anani va qadriyatni korporativ madaniyatida tashkil etilgan yangi jamoa, turli xodimlar - bularning barchasi dastlabki bosqichda qat'iy, ammo etarli darajada nazoratni talab qiladi. Shunday ekan, bunday holatda avtoritar boshqaruv uslubiga rioya qilish kerak. Uning o'ziga xos tomoni shundaki, rasmiylar hamkasblari bilan yoki maslahatchilar bilan maslahatlashmaydi, qattiq pozitsiyalarga egalar. U majburlash yoki mukofotlash orqali o'z irodasini bajarish orqali odamlarga ta'sir ko'rsatish uchun ma'muriy usullarni qo'llaydi.
Vakillar va subordinatorlar o'rtasida aloqa mavjud bo'lganda, keyingi qadam demokratik boshqaruv uslubi bo'lishi mumkin. Xodimlar hukmdordan qo'rqmasdan hurmat ko'rsatgan ko'rsatmalarni bajaradilar. Demokratik lideri odamlarga e'tiqodlar orqali ta'sir qilishni, subordinatlarning mehnatsevarligiga va malakalariga ishonchni oqlaydi. Uning xatti-harakati bir odam boshqaruvining tamoyillarini qarorlar qabul qilishda bo'ysunuvchilarni jalb qilish bilan birlashishga asoslanadi. Ushbu uslub go'zal
Va boshqaruvning uchinchi uslubi liberal boshqaruvdir. Bu o'z qarorlar qabul qilishda bo'ysunuvchilarning erkinligi bilan tavsiflanadi. Vakillar tomonidan nazorat qilinadigan minimalizm, vazifalarni topshirish va xodimlarga nisbatan to'liq ishonch (ba'zan beparvolik). Qanday uslubda bo'lish kerak - har bir lider o'zi qaror qiladi. Tanlashda xodimlarning faoliyati va xususiyatlarini hisobga olish kerak. Xodimlarni hurmat qilish va hurmat qilish uchun butun san'atdir.