Rahbar bo'lish qiziqarli, ammo oson emas, chunki zaif xarakter va etakchilik uslubida haddan tashqari quvvat o'rtasida o'rta darajani topish juda qiyin. Sizning ishingiz to'g'ridan-to'g'ri sizning bo'ysinuvchilardan bog'liq va umumiy ishni samarali qilish uchun sizning mas'uliyatingizga erishish uchun siz ishlaydigan odamlarga ta'sir o'tkazish kerak. Yordamchi kishilarning hurmatini qozonish uchun bu maqolada gaplashamiz.
Jamoangizda obro'-e'tibor qozonish uchun quyidagilarni eslang:
- Ishga bo'ysunishni kuzatib boring. Subordinatlar dushmaningiz yoki do'stingiz bo'lmasligi kerak. Agar siz ofisdan tashqarida yaxshi do'st bo'lsangiz ham, ish joyingizda munosabatlarni ko'rsatmaslik kerak. O'zingizni tanishtirmang, shuningdek, o'zingizga ruxsat bermang.
- Bilimlarni amalda qo'llash. Siz nafaqat professional sanoatida, balki turli holatlarga tayyor bo'lishingiz uchun yordamchi xodimlar bilan ishlashingiz kerak. Eng aqlli xo'jayin birinchi navbatda aqlli odam bo'lishi kerak.
- Tashkilotingiz qilayotgan ishni yaxshi tushunishingiz kerak. Yo'q, sizda bo'ysinuvchilar uchun vazifalarni bajarishingizga hojat yo'q, lekin ularni nazorat qilish uchun xabardor bo'lishingiz kerak. Shunday qilib, siz o'zingizni aldashga yo'l qo'ymasligingiz kerak - bunday yoshdagi rahbariyat haqida "eskilari" xodimlarining bunday hazillari ayniqsa yoqadi.
- Sizning rahbarligingizda, birinchi navbatda, kompaniyaning maqsadlariga tayanib, keyin o'zingiz, so'ngra sizning bo'ysunuvchilaringizning maqsadlariga tayanamiz. Hayotda ajoyib inson bo'lsa ham, ish burchlarini bajarmasliklariga toqat qilmang. Bir vaqtning o'zida juda ko'p kuch-quvvatni ko'rsatmang, o'zingizning ustunlaringizni taqdirlanganda maqtang. Agar siz so'ralsangiz, nima uchun, chunki maosh uchun o'zingizning vazifangizni yaxshi bajarish normalmi? Menga ishoning, maqtov har bir kishiga yoqimli, siz uni yo'qotmaysiz, lekin bu kishi bu erda o'z qadr-qimmatini his qiladi.
- Strategiyani yodda tuting. Bugungi kunda tashqaridan o'ylang - ertaga, bir oyda, bir yilda nima bo'ladi? Qisqa muddatli nuqtai nazardan uzoq muddatli istiqbolga o'ting, amaldagi harakatlarning natijasini muayyan vaqt oralig'ida qanday olasiz deb tasavvur qiling.
- Sizga qaram bo'lgan odamlarga bosmang. Tanqidiy tanqidni ifodalash mumkin va zarur bo'lishi mumkin, ammo faqat shaxsan va yuzma-yuz. Agar siz xato qilgan bo'lsangiz, unda barcha jamoa jarohat olgan, siz hamkasblaringiz oldida uni tan oling. Halollik hurmatga chorlaydi.
- Tashabbuskor bo'ling. Sizning qarorlaringizni so'nggi dalillar bilan kuchli dalillar bilan himoya qiling. Agar noto'g'ri tushungan bo'lsangiz, uni tan oling, sharmanda emas.
- Sizning bo'ysunuvchilaringizni o'rganing. Bu ma'lumotlar sizni "ishlayotgan odamlarni ishlashga undaydigan" tugmachalarni topishga yordam beradi. Ish haqi va bonuslar insonni faol bo'lishga undaydigan yagona dalda emas, biroq ularni yoqtirmaslikka harakat qilmang. Sarkiqlikka o'rgangan odam hurmatga sazovor bo'lishi ehtimoldan yiroq emas.
- Tiniq tildan foydalaning. Ko'rsatmalaringizni tushunmaslik yoki noto'g'ri talqin qilish imkonsiz bo'lgani uchun o'zingizni ifodalashga harakat qiling.
Sizning ohangingiz xotirjam bo'lishi kerak. "Biz, sizningcha, biz siz emas" yumshatuvchi so'zlarini ishlatmang va boshqalar. aniq javoblar va aniq savollar, xo'jayin va uning xizmatkorlari o'rtasidagi tushunishning kalitidir. - Sizning bo'ysunuvchilaringiz siz uchun javobgar bo'lishi kerak. Agar siz bu ishni bajarmagan bo'lsangiz va o'z xo'jayinlariga javob berishga majbur bo'lsangiz, o'zingiz uchun javobgarlikni o'z zimmangizga oling. Shundan so'ng siz o'zingizning bo'ysunuvchilaringizni ogohlantirishingiz mumkin, lekin o'zingizning rahbarligingiz professionallikning balandligi oldida o'z xatosiga ishora qilasiz. Subordinatorlar ushbu himoyani qadrlashadi va sizni hurmat qilishadi.