Psixologiyada etakchilik uslubi kabi narsalar mavjud, aslida bu guruhning boshqa a'zolarini ta'sir qilish uchun foydalanadigan usul va metodlarning birlashmasidir. Etakchilik uslubiga qarab, guruh boshqaruvi va u bilan aloqalar ierarxiya qonunlariga qattiq rioya etishga asoslangan holda ham norasmiy bo'lishi mumkin.
Etakchilik va etakchilik uslublari
Bugungi kunda etakchilik uslublarini tasniflash rahbarlikning rasmiy yoki norasmiy rahbarlikning uchta turi va guruhining ishlaridan biri mavjud:
- Avtoritar . Ushbu uslubni qo'llagan holda, rahbar yoki norasmiy etakchi guruh bilan munosabatlarni «tartib - bajarilgan ish bo'yicha hisobot» shaklida shakllantiradi. Bunday shaxs yakka o'zi qaror qabul qiladi, guruhning boshqa a'zolari fikri hisobga olinmaydi. Bunday munosabatlarning salbiy tomoni shundaki, ko'pincha guruh ichida g'iybat, bir-biriga nisbatan ishonchsizlik, jamoaning boshqa a'zolarini o'tirishga harakat qilish va ularni qo'llab-quvvatlash emas. Ushbu boshqaruv uslubining ijobiy xususiyati ishning yuqori tezligi bo'lib, jamoa a'zolarining ishonchlari har bir ishni to'g'ri bajarayotganligidir, chunki har bir ish uchun aniq ko'rsatmalar mavjud.
- Demokratik . Zamonaviy ishbilarmonlik tuzilmalarida va boshqaruvda ushbu etakchilik uslubi ko'pincha eng samarali deb nomlanadi, garchi, albatta, u barcha tashkilotlar va guruhlarga mos kelmaydi. Ushbu uslubning asosiy xarakteristikasi - kollegial qaror qabul qilishdir, ya'ni etakchisiz guruhning fikrini yoki ko'rib chiqilayotgan masala bo'yicha ekspert deb hisoblanganlarni hisobga oladi. Ushbu turdagi boshqaruv bilan savzi va tayoq usulidan foydalaniladi, rahbar o'z vazifalarini bajarilishini nazorat qiladi va natijaga qarab, mukofotni oladi yoki unga bo'ysinadi.
- Liberal . Bunday rahbarlik bilan ishchi guruh oilaga o'xshash bo'lib qolaveradi, rahbar aslida rasmiy pozitsiyani egallaydi, chunki qarorlar jamoa tomonidan qabul qilinadi va rahbarning fikrlari tanlangan yo'nalishga va topshiriqlarning sifati oxirgi joyda hisobga olinadi. Bu uslubga ham "conniving", deyiladi, chunki aniqki, jamoa hech qanday muammolarni hal qilolmaydi, narsalar o'z-o'zidan ketadi va jarayonga ta'sir qilmaydi.
Boshqaruv uslubini tanlash nafaqat etakchining shaxsiy fazilatlariga, balki guruh tomonidan bajarilgan vazifalarga, tashqi muhitning xususiyatlariga bog'liq bo'lib, har qanday rahbariyat juda samarali bo'lishi mumkin, ammo faqat muayyan belgilangan sharoitlarda bo'lishi mumkin.