Operatsion rejalashtirish - oldindan rejalashtirilgan ish rejalarida maksimal tafsilotlarga va qisqa muddatlarga mo'ljallangan reja tuzishni rejalashtirish turlaridan biri.
Operatsion ravishda, moliyaviy rejalashtirish - moliyaviy fond va tashkilotning resurslarini rejalashtirishdir. Uning zaruriyati shundaki, moddiy soha korxona ichki sharoitlariga bog'liq emas, balki "suvda qolish" uchun ba'zi tejashga muhtoj.
Vaqti-vaqti bilan rejalashtirilishi - batafsil ish rejasi, mahsulot ishlab chiqarish boshlanishi va oxiri muddatlarini belgilash yoki boshqa ish joyining ishlashi.
Operatsion rejalashtirish turlari
Korxonada bo'ysunish bilan bog'liq operativ rejalashtirish ikki turga bo'linadi:
- Mezxchexovoe. Korxona ishlab chiqargan barcha mahsulotlarni ishlab chiqishni va nazorat qilishni ta'minlaydi, shuningdek, har bir bo'lim yoki bo'limi robotini to'g'ri yo'lga yo'naltiradi. Ushbu turdagi rejalashtirish butun ishlab chiqarish jarayonining muvofiqligini ta'minlaydi.
- Do'kon ichida. Bu barcha xodimlarning ish rejasini sinxron ravishda bajarishga qaratilgan. Bu yangi oylik yoki uch oylik ishlab chiqarish rejalarini ishlab chiqish, robotlarning oqim jadvallarini tuzishni o'z ichiga oladi.
Operatsion rejalashtirish usullari
Operatsion rejalashtirishda, ishlab chiqarish xususiyatiga qarab bir necha asosiy usullar qo'llaniladi.
- Volumetrik usul. Ishlab chiqarish va sotishning yillik hajmlarini taqsimlash uchun mo'ljallangan. Ushbu usul nafaqat ish hajmini taqsimlashga, balki ishlab chiqarish aktivlaridan foydalanishni optimallashtirishga ham yordam beradi.
- Kalendar usuli yoki operativ rejalashtirilgan rejalashtirish. Bu robotni bajarishning batafsil rejasi, mahsulot ishlab chiqarish boshlanishi va oxiri va boshqa robotning oldingi ishlash muddatlarini aniqlash.
- Volumetrik-taqvim usuli. Korxonada amalga oshirilgan ishlarning vaqtini va hajmini belgilash imkonini beradi.
- Volumetrik-dinamik usul. Bu shunday rejalashtirish va hisoblash ko'rsatkichlarining mahsulot, tovarlar va xizmatlar ishlab chiqarishning shartlari, hajmi va dinamikasi kabi yaqin o'zaro bog'liqligini ta'minlaydi.
Operatsion rejalashtirish vazifalari
Dastlab, operatsion rejalarning asosiy vazifasi xodimlarning kundalik faoliyati, shuningdek, korxonaga foydali bo'lgan zarur kanalda uning yo'nalishini tashkil etishidir. Bundan tashqari, quyidagi kabi vazifalarni o'z ichiga olgan ikkinchi darajali rejalashtirish vazifalari ham mavjud:
- yakuniy mahsulotni ishlab chiqarish bo'yicha vazifalarni bajarish;
- integral ishlab chiqarishni tashkil qilish;
- ish vaqtidan samarali foydalanish.
Operatsion rejalashtirish tamoyillari
Birinchi marta rejalashtirishning umumiy tamoyillari A. Fayol tomonidan tuzilgan. O'z navbatida, u 5 ta asosiy printsipni tanladi.
- Rejalashtirish tamoyillari.
- Rejalar birligi printsipi.
- Rejalar uzluksizligi printsipi.
- Rejalashtirish moslashuvchanligi printsipi.
- Rejaning aniqligi tamoyili.
Ushbu usullarning har biri uchun operatsion rejalashtirish bosqichlari individualdir. Endi volumetrik rejalashtirish bosqichlarini ko'rib chiqamiz.
- Nomenclatura-kalendar rejalarini ishlab chiqish, uning tarkibiy qismlarini ishlab chiqarishni tashkil etish.
- Har bir bo'lim yoki bo'lim uchun ishlab chiqarish tsiklining boshlanishi va oxirigacha rejalashtirilgan vazifalarni ishlab chiqish.
- Bozorda tayyor mahsulotni ishlab chiqarish bo'yicha ishlab chiqarish dasturini yaratish.
Xulosa qilib aytishim mumkinki, barchamiz tashkilotning muvaffaqiyatli faoliyatida rejalashtirishni rejalashtirish rolini yaxshi tushunamiz. Shuning uchun, ushbu maqolada keltirilgan ma'lumotlarni o'rganib, Sizning biznesingizni yanada samarali va raqobatbardosh qilish imkonini qo'lga kiritdingiz.