Har qanday korxonada rejalashtirish jarayoni bosqichma-bosqich amalga oshiriladi. Bir vaqtning o'zida hamma narsani qoplamaslikka harakat qiling. Zarur bo'lgan har tomonga e'tibor berish muhimdir. Sizni sifatli natijaga erishish uchun tashkil etish va amalga oshirish uchun uni yanada osonroq va tushunarli qilish uchun ish rejasini tuzishga qaror qilindi. Bunga asosan rejalashtirishning umumiy turlari va shakllari qabul qilindi va shartli qilindi. Masalan, strategik, taktik va operatsion. Taqvim kabi yana bir qo'shimcha rejalashtirish mavjud. Turli sohalarda foydalanish mumkin, bu maktabda rejalashtirish turlari va biznesni rejalashtirish turlari uchun juda yaxshi.
Rejalashtirishning maqsadi, turlari va usullari
Strategik rejalashtirish turlari - bu istiqbolli rejalashtirish, bu rejalashtirish korxona maqsadlarini amalga oshirish va maqsadlariga erishish uchun harakat yo'nalishini ko'rsatmoqda. Strategik rejalashtirish boshqa usullardan sezilarli farq qiladi, ya'ni:
- rejaga muvofiq amalga oshirilayotgan ishlar kelajakka qaratilgan bo'lib, hozirgi holatning va korxona ishining hozirgi progressivligini tasvirlamasdan;
- Strategik rejada sarflangan atamalar yoki resurslarning spetsifikatsiyasi asoslanmagan. Kompaniyaning butun rivojlanishi uchun faoliyatining umumiy istiqbollari va yo'nalishlarini ifodalaydi;
- boshqa rejalashtirish usullaridan farqli o'laroq, strategik rejalashtirish tizimi kelajakni faqat o'tmishdagi hisobotlar bilan ta'minlaydigan bunday holatni rad etadi.
Taktik rejalashtirish hozirgi kunda kuchga kiradigan "biznes" rejalashtirish turi deb ataladi. Masalan, muhim harakatlar, aniqlashtirish. Ayni paytda mahsulotni bozorga sotish va sotish uchun zarur bo'lgan resurslarni ko'rsatadigan qaror qabul qilindi. Ish taxminan 1-2-3 yil uchun hisoblanadi.
Operatsion rejalashtirish turlari qisqa muddatli (bir yil ichida, oylar va choraklarga bo'linadigan) ishni rejalashtirishdir. Ushbu rejani amalga oshirish doirasida tafsilotlarga e'tibor berilmoqda, joriy natija va masalalar bo'yicha tuzatishlar va o'zgarishlar yuz bermoqda. Oldindan belgilanmagan va oldindan hal qilinmagan hamma narsa hozircha aniqlik bilan ko'rib chiqilmoqda.
Mavjud uchta moliyaviy rejalashtirish, boshqa har qanday kabi, umumiy, umumiy maqsadlar uchun bog'langan va rivojlanishi kerak. Ular rejalar to'plamining yagona, yaxlit tizimini tashkil qilishlari kerak. Ular alohida-alohida harakat qilmaydi. Korxonaning topshirig'ini bajarish uchun rejalashtirish bosqichlari va rejalashtirishning barcha jihatlarini hisobga olishingiz mumkin.
Vaqt rejalari
Vaqtning ikki turi mavjud: standart va soddalashtirilgan (qisqa muddatli). Ushbu standartda:
Qisqa muddatli rejalashtirishda ishlarning ro'yxati va ishlarni bajarish muddati tuziladi. Ushbu forma optimallashtirish kabi qo'shimcha funktsiyalarni bajarmaydi, ammo qulay va sodda. Uning ko'rinishi bilan ajralib turadi va yaqin kelajakda ishni bajarish uchun tuziladi. Agar sizda maqsad bo'lsa va uni qanday qilib qo'lga kiritishni bilsangiz, soddalashtirilgan rejalashtirishdan foydalaning va boshqa rejalarning ortiqcha bo'lmagan to'plamida ko'p vaqtni yo'qotmang! Faqatgina reja tuzishdan ko'ra harakat qilish juda samaralidir! Biroq, dono, to'g'ri rejalashtirish muvaffaqiyatga erishish va ishning yarmi bo'lishini unutmaslik kerak!