Odamlar 20-asrning boshlarida etakchilik ta'limotiga taalluqli narsalar bilan qiziqib qoldilar. Olimlar ko'plab odamlarga ta'sir o'tkazish uchun qanday fazilatlarni rivojlantirish kerakligi va buning uchun kerakli ko'nikmalarga ega bo'lish imkoni mavjudligini aniqlashga harakat qildilar. Shuning uchun etakchilik nazariyalari yaratildi. Eng mashhur yo'nalishlarini ko'rib chiqaylik.
Psixologiyada etakchilik nazariyalari
- Katta odam nazariyasi . Lideri faqat tug'ilishi mumkin deb hisoblang. Agar kerakli fazilatlarni rivojlantirishni istasangiz ham, bunday odam bo'lish imkonsiz. Bu nazariyada ulug 'lider haqiqiy qahramon sifatida tasvirlangan, bir rahbar bo'lib, olomonni boshqaradigan mifologik xarakterga ega.
- Xarakterli xususiyatlar nazariyasi . Oldiniga juda o'xshash. Etakchilik va xarakterning ayrim xususiyatlari meros bo'lib qolgan. To'g'ri, nazariya muhim bir kamchilikka ega - sharoitlar, individual xususiyatlar tufayli, bunday genlar bilan har bir inson etakchilik qila olmaydi.
- Etakchilikning hodisalar nazariyasi . Hukmdor shaxs uchun muayyan harakatlar strategiyasi mavjud emas. Turli vaziyatlarda u o'zini turli yo'llar bilan namoyon qilishi mumkin. Bu etakchilik uslubiga, izdoshlarning xususiyatlariga va boshqa holatlarga bog'liq. Axir, ikkinchisi uchun ma'lum bir etakchilik uslubini qo'llash kerak.
- Xulq-atvor nazariyasi . Bu etakchilardan faqatgina o'rganilishi mumkin bo'lgan e'tiqodga asoslanadi. Nazariya odamlarning tabiiy harakatlariga emas, balki odamlarning harakatlariga tayanadi, shuning uchun hech kim amaliyot va ta'lim orqali etakchilikni rivojlantirishi mumkin.
- Nazorat nazariyasi . Bu rahbarlar va ularning izdoshlari o'rtasidagi munosabatlarga asoslangan. Ishtirokchilar o'zaro foyda bilan birlashadilar, ya'ni rahbar o'z kuchini tan olish evaziga qimmatli mukofotni taklif qiladi.
- O'tish nazariyasi . Bu ichki motivatsiyaga va rahbarning g'oyalariga haqiqiy sadoqatga asoslangan. Bu nazariya etakchilik keng fikr yuritishga va to'g'ri yo'nalishda harakat qilishga qodir insondir.
- Xarizmatik etakchilik nazariyasi . Uning ta'siri - bu rahbar o'z shaxsiy qarashlari orqali boshqalarga ta'sir qilishi mumkinligiga ishonch, bu o'z qarorlari, mas'uliyati va boshqalarga to'la ishonch bilan bildirilgan.
Liderlarning turlari
- Shoh . Odamlarni o'ziga ishonch bilan ilhomlantirishni biladigan, barcha SHlarni almashtirishni biladigan qattiq, ammo hurmatli otaning obrazi. Bunday rahbar o'z nomzodi bilan muhabbat va hurmat asosida nomzoddir.
- Lider . Guruhda taqlid qilishga urinayotgan kishi. U muayyan bir me'yorni, idealni ko'rib chiqishi kerak.
- Tirband . Bugungi kunda bu juda kam. Bunday inson qo'rquv va itoatkorlik hissi bilan boshqalarga ilhomlantiradi, chunki u rahbarlik qiladi. Bu dominant shaxs,
qo'rqib itoatkorlik bilan bo'ysunishadi. - Tashkilotchi . U odamlarni birlashtira oladi va umumiy maqsadga etaklaydi. Bu guruhning qolgan qismini qo'llab-quvvatlashda rol o'ynaydi.
- Seducer . Tajribali manipulyator. Boshqalarning zaif tomonlarida qanday o'ynashni biladigan kishi, tushkunlikka tushgan his-tuyg'ularga to'sqinlik qiladi, keskinlikni yo'qotadi va ziddiyatlarni oldini oladi. U juda ko'p seviladi, ko'pincha kamchiliklarni sezmaydi.
- Qahramon . Boshqa odamlar uchun o'zini qurbon qiladi. Odatda, uning xulq-atvori ommaviy norozilik aktsiyalarida namoyon bo'ladi. Atrof atrofida uning jasoratini ko'rib, unga ergashing.
Shuni aytib o'tish joizki, etakchilik nazariyalari va turlarini o'rganish davom etmoqda. Etakchilikning psixologik nazariyasi sizni etakchining fazilatlarini rivojlantirish uchun eng samarali modellarni aniqlashga imkon beradi. Samarali etakchilikka zamonaviy yondashuvlar qatoriga karizma, o'zgarish etakchilik va o'zini o'zi o'rganish kiradi.