Etakchilik va ijtimoiy psixologiyada etakchilik guruhdagi jarayonlar bo'lib, jamoada ijtimoiy kuch bilan birlashtiriladi. Etakchilik va etakchilik guruhga etakchi ta'sir ko'rsatadigan shaxsdir, ammo rahbar norasmiy munosabatlar tizimida ishlaydi va rahbar rasmiy tizimda harakat qiladi.
Etakchilik va psixologiyada etakchilik
Ushbu tushunchalarning farqlari hokimiyatning ikki jihati bilan bog'liq - rasmiy va psixologik. Formal - bu instrumental jihatlar, menejerning huquqiy vakolatidir, va psixologik xo'jayinning shaxsiy qobiliyatlarini, guruh a'zolarini ta'sir qilish qobiliyatini belgilaydi. Shu munosabat bilan rahbar va rahbar o'rtasidagi quyidagi o'ziga xos xususiyatlarni ajratib ko'rsatish:
- Rahbar guruh ichida shaxslararo munosabatlarni o'rnatadi va rahbar - rasmiy.
- Etakchilik mikroiqtisodiy sharoitda shakllanadi va etakchilik so'l atrof-muhit, jamiyatdagi barcha munosabatlar tizimi elementidir.
- Rahbar o'z-o'zidan tanlanadi, bosh tayinlanadi.
- Etakchilik etakchilardan ko'ra barqarorroq.
- Rahbar faqatgina norasmiy sanktsiyalarni qo'llashi mumkin, lideri ham rasmiydir.
Ushbu tushunchalar psixologik xususiyatlarida ko'plab o'xshashliklar mavjud, ammo etakchilik nafaqat psixologik sohaga, balki etakchilikni ijtimoiyga yo'naltiradi.
Etakchilik va rahbariyatdagi etakchilik
Amalda bu ikki turdagi munosabatlarning boshqaruviga rioya etish kamdan-kam hollarda mumkin. Etakchilarning muhim guruhi etakchilik fazilatlariga ega, teskari ketma-ketlik kamroq. Ammo rahbar ham, menejer ham xuddi shu ish bilan shug'ullanadi - ular tashkilot xodimlarini rag'batlantiradilar, muayyan vazifalarni hal qilish yo'llarini topishga intilishadi, bu topshiriqlarni amalga oshirishga yordam berishadi.
Bugungi kunda etakchilik va etakchilikning uchta uslubi mavjud:
- Avtoritar . Bu minimal demokratiya va maksimal nazoratni ta'minlaydi. Boshqacha qilib aytganda, boshliq barcha qarorlar qabul qiladi, jazo tahdidi bilan vazifalarni bajarish ustidan nazorat qiladi va xodim sifatida shaxsga qiziqmaydi. Ushbu uslub ishning juda yaxshi natijalarini beradi, lekin u ko'p kamchiliklarga ega. Bu xatolar ehtimoli va past tashabbus va xodimlarning noroziligi.
- Demokratik . Shu bilan birga, jamoa barcha muammolarni birgalikda ko'rib chiqadi, barcha xodimlarning fikr va tashabbuslarini hisobga oladi, hamkasblar o'zlarini nazorat qiladilar, ammo boshliq ularga qiziqish va g'amxo'rlik ko'rsatadigan ishlarni kuzatadi. Bu xatti-harakatlardan mahrum bo'lgan yanada samarali uslubdir. Bunday jamoada ishonch va o'zaro tushunish, ham xodimlar, ham ular bilan xo'jayin o'rtasida o'rnatiladi.
- Tayinlash . Maksimal demokratiyani va minimal nazoratni ta'minlaydi. Ushbu uslub bilan hamkorlik va muloqot yo'q, hamma narsa tasodifan qolmaydi, maqsadlar bajarilmaydi, ishning natijasi past, jamoa ziddiyatli kichik guruhlarga bo'linadi.
Albatta, faqatgina bir kishi tashkilotning etakchisi va etakchisini egallashi mumkin:
- ustunlik qiladigan, bo'ysunuvchilari ta'sir qilishi mumkin bo'lgan;
- o'ziga ishongan;
- hissiy jihatdan muvozanatli va stressga chidamli;
- ijodiy, muammoni hal etishga ijodiy yaqinlasha oladigan;
- mas'uliyatli va ishonchli, halol, ishonchli;
- mustaqil, mustaqil qaror qabul qilish;
- moslashuvchan;
- xushmuomala, do'stona.
Shunday qilib, etakchilik va etakchilik kontseptsiyasidagi farqlar, bosh boshliqlar ishlarni to'g'ri bajarayotganini kuzatadi va rahbar - ular to'g'ri ishlarni qilmoqdalar.