Strategik rejalashtirish bosqichlari

Kompaniyangiz strategik menejment tamoyiliga amal qilsa, strategik rejalashtirish faoliyatining ahamiyatini inobatga olish qiyin - bu asosiy funktsiyalardan biridir. Bunday tashkilotda ishlash barqarorlik tuyg'usini beradi, chunki barcha harakatlaringiz tartibga solinadi, barcha strategiyalar aniq belgilangan natijalarga qaratilgan. Bu eng muhim deb hisoblangan inson resursidir, har bir ishchi (va siz shu jumladan) narxda.

Strategik rejalashtirish maqsadlari va vazifalari

Siz allaqachon tushunganingizdek, aniq belgilangan maqsad strategik rejalashtirishning asosiy vazifalaridan biri hisoblanadi. Maqsad sotuv bozorini kengaytirish, innovatsion mahsulotni joriy etish, muqobil xom ashyolardan foydalanish, mahsulot sotish hajmini ko'paytirishdir.

Agar kompaniyaning maqsadlari uzoq muddatli va strategik rejada aks ettirilsa, vazifalar joriy rejada belgilanadi. Ushbu vazifalar strategik maqsadlarni amalga oshirishda firmaning bosqichma-bosqich harakatlanishiga, shuningdek ularni amalga oshirish yo'llarini aniqlashga qaratilgan. Shuning uchun ham kompaniyaning bo'linmalari uchun vazifalar belgilanadi. Umumiy maqsadga erishish uchun kompaniyaning turli bo'limlari uchun vazifalar belgilanishi mumkin.

Strategik rejalashtirishning xususiyatlari

Strategik rejalashtirishdan tashqari yana bir an'anaviy taktik rejalashtirish turi mavjud. Oxirgi ish vaqt va bosqichlar ta'rifi bilan ishlash qanday amalga oshirilishini belgilaydi.

Strategik rejalashtirish asoslari:

• korxona kelajakda bozorda o'z o'rnini egallashga qaratilgan;
• asosiy muammo kompaniyadan tashqarida ko'rinadi, lekin hatto kompaniyalari ham buni bilib olishlari va oldini olishi mumkin;
• Strategik maqsadlar har yili kompaniyaning yuqori menejmenti tomonidan yig'ilish shaklida ishlab chiqiladi.

Kompaniya faoliyatida rejalashtirishning ikkala turini birlashtirish maqsadga muvofiq: taktik rejalashtirish mavjud strategiyalar doirasida strategik xususiyatga aylanishi mumkin. Reja ishlab chiqilishi yillik byudjetni ishlab chiqish bilan bir vaqtda amalga oshirilishi kerak.

Shunday qilib, strategik rejalashtirishning asosiy bosqichlarini ko'rib chiqamiz:

1. Kompaniyaning maqsad va vazifalarini ochiq-oydin cheklashlar bilan belgilash.
2. Kompaniyaning ichki va tashqi muhitini to'liq tahlil qilish, potentsial imkoniyatlarni baholash.
3. Strategik rejalashtirishning to'rtta strategiyasini tanlash: kamaytirish, cheklangan o'sish yoki o'sish. Ehtimol, uchta strategiyaning birlashmasi.
4. Darhol strategiyani ishlab chiqish.
5. Strategiyani amalga oshirish.
6. Strategiyaning amalga oshirilishini monitoring qilish va uni baholash.

Maqsadlar va erishilgan maqsadlar orasidagi farq minimal (agar, albatta, maqsadlar jasoratli rejalar orqasida bo'lmasa) juda muhimdir.

Strategik rejalashtirishning salbiy tomonlari

Uning barcha mantiqiyligi va samaradorligi uchun strategik rejalashtirish o'z kamchiliklariga ega. Kelajak haqida aniq tasavvur - bu kompaniyaning ishlashi, bozorda o'z o'rnini topish va o'zining raqobatbardoshligini tushunish imkoniyati bo'lgan davlat va maqsadlarning ta'rifidir. Haqiqatan ham, strategik rejalashtirish usuli rejani amalga oshirish uchun aniq algoritmga ega emas, uning samaradorligi menejerning sezgisiga va kompaniyani to'g'ri yo'nalishga olib borish qobiliyatiga bog'liq bo'lib, belgilangan maqsadlarga olib keladi. Bunday holatda korxonaning barcha xodimlarining maqsadlarini aniq tushunish muhimdir. Umuman olganda, strategik rejalashtirish jarayoni istiqbolli rejalashtirish bilan taqqoslaganda, resurslar va vaqtni ham ko'p manbalarni talab qiladi. Shuning uchun ko'plab g'arb kompaniyalari strategik rejalashtirish mexanizmini takomillashtirish kerak, deb hisoblashadi, biroq strategik rejalashtirish, albatta, yashash huquqiga ega.