SWOT-tahlil qilish respondentlarning tashqi va ichki muhitiga ta'sir etuvchi omillarni belgilaydigan strategik rejalashtirish usuli bo'lib, mehnat sharoitlari bo'yicha yuqori tuzilgan tushunchalarni shakllantirishga yordam beradi. Tadqiqot natijasi to'g'ri qaror qabul qilish imkoniyatini beradi. Bunday tahlil menejerlar va sotuvchilar tomonidan yuqori baholandi.
SWOT-tahlil - bu nima?
Bunday tahlilni o'tkazish uchun, agar mutaxassis ob'ekt haqida ma'lumotga ega bo'lsa, kerakli jadvallarni osongina tuzadi. SWOT-tahlil - bu to'rtta pozitsiyadan kelib chiqadigan vaziyatni baholashning bir yo'li:
- Kuchlar kuchlidir;
- Zaif tomonlar - zaif tomonlar;
- Imkoniyatlar - imkoniyatlar;
- Tahdidlar tahdiddir.
Kuch va zaif tomonlar - o'rganish vaqtidagi ma'lumotlar. Va imkoniyatlar va xavf-xatarlar allaqachon tashqi holatlardan iborat bo'lib, ular hech qachon ro'y berishi mumkin emas, barchasi qabul qilingan qarorga bog'liq. Bu kabi birinchi qisqartma, olim Kennet Andrews tomonidan Garvarddagi savdo konferentsiyasida, kompaniyaning harakatlari o'zgarishini o'rganish maqsadida belgilandi. O'tgan asrning o'rtalarida, bu strategiya tor doirada qo'llanilgan va hozirda har bir menejer SWOT usulidan foydalanishi mumkin.
SWOT tahlil nima?
Amalda SWOT-tahlilning bunday printsiplari qo'llaniladi:
- Tizim yondashuvi
- Keng qamrovli tadqiq.
- Dinamik. Barcha quyi tizimlar rivojlanishda o'rganiladi.
- Taqqoslash.
- Ob'ektning xususiyatlarini hisobga olgan holda.
SWOT tahlili maqsadlari ichki sharoit sifatida qaraladigan turli partiyalarning ta'rifi hisoblanadi. Ushbu usulning afzalliklari:
- Haqiqiy va qudratli kuchlarni hisoblashga yordam beradi;
- Zaif nuqtalarni tahlil qiladi, ularni takomillashtirish yo'llarini izlaydi.
- Qaysi usuldan foydaliroq bo'lishini bilib oling.
- Eng muhim tahdidlarni aniqlaydi va yaxshi himoya qiladi.
- Bozorda samarali ishlashning sabablarini aniqlaydi.
SWOT tahlilining kamchiliklari
SWOT-tahlil usuli so'ralgan savolga maslahatlar yoki javoblarni o'z ichiga olmaydi, tahlilchilar shug'ullanadi. Ushbu usulning kamchiliklari ortiqcha qiymatdan kamroq, lekin ular ham hisobga olinishi lozim:
- Natijalar har doim to'liq ta'minlashi mumkin bo'lmagan ma'lumotlarning sifati va hajmiga bog'liq.
- Jadvallarni yaratishda kompyuter xatosi chiqarilmaydi: qimmatli omillarni yo'qotish, koeffitsientlarni noto'g'ri baholash.
SWOT tahlili qanday amalga oshiriladi?
SWOT tahlili qanday amalga oshiriladi? Faoliyat sxemasi quyidagicha:
- Tadqiqot o'tkaziladigan joyni aniqlang.
- Shubhasiz, barcha komponentlarni ajratib, kuch va imkoniyatlarni baham ko'ring.
- Faqat sizning fikringizga suyanmang, xulosalar xolis bo'lishi kerak.
- Katta namunani shakllantirish uchun ko'proq odamlarni jalb qilish. Bundan tashqari, korxonaning SWOT-tahlilini ishlab chiqadi.
- Tavsiflarni ifodalaydigan aniq tilni ishlating, ammo harakatlarni bajaring.
SWOT tahlil qilish - misol
SWOT tahlili asosida xulosa shakllantiriladi, chunki kelajakda tashkilot savdo-sotiq rivojlanishi kerak. Sektor tomonidan resurslarni qayta taqsimlash bo'yicha tavsiyalar berilgan. Ushbu materiallar kelgusida tekshiriladi va yakunlanadigan savdo va reklama strategiyasi, takliflarini yaratish uchun asos bo'lib xizmat qiladi. SWOT-tahlil qilish barcha tomonlarni o'rganishni o'z ichiga oladi va ularni bir xil parametrlar bo'yicha baholaydi:
- takliflarning xususiyatlari;
- xodimlarning tajribasi;
- xodimlar va biznes jarayonlarni boshqarish;
- moliyalashtirishga qabul qilish;
- yaxshi savdo tashkiloti;
- reklama siyosatining mantiqi;
- ishlab chiqarish xarajatlari.
SWOT-tahlilni qanday bajarish kerak - bu jarayonni bosqichma-bosqich kesishga harakat qiling:
- Atrof muhitni o'rganish . Asosiy savol: biznesga qanday omillar ta'sir qiladi?
- Atrof-muhitni tahlil qilish . Bir qator savollar yuzaga kelishi mumkin bo'lgan tahdid va xavflarni aniqlashga qaratilgan bo'lishi kerak.
- SWOT matritsasi . To'plangan ma'lumotlar to'rt tomondan guruhlangan.
- SWOT strategiyasi . Elementlarning kesish nuqtalari hisoblab chiqilgan, asosiy strategiya ularga bog'liq.
SWOT-tahlil - dolzarbligi
SWOT-tahlil metodologiyasi ishlab chiqilgan strategiyaga bog'liq bo'lishi kerak bo'lgan barcha aniqlangan omillarni hisobga olgan holda ishlab chiqilgan. Natijalarni qo'llash kompaniyaning rivojlanishi uchun va muvaffaqiyatli savdo va reklama uchun foydalidir. Metodologiya juda dolzarb, bugungi kunda yirik kompaniyalar rahbarlarining aksariyati bunday o'zgarishlarni amalga oshirmoqda. SWOT tahlillari quyidagi savollarga to'la javob berishi kerak:
- Kompaniyaning kuchli pozitsiyalari bormi?
- Mumkin bo'lgan o'zgarishlar bormi?
- Tuzatishga muhtoj zaif fikrlar bormi?
- Foydali qobiliyat?
- Maqsadlarga erishishga yordam beradigan tashqi o'zgarishlar?