Hech kim mas'uliyatni o'z zimmasiga olishni istamasligi uchun oddiy xodimlarni qo'rqitgan. Tashkilot rahbarlari ishchilarni nima uchun ishdan ketishidan qo'rqib, tashabbus ko'rsatmaganiga hayron qolishadi. Ikkinchisi, ma'lumki, jazolanishi mumkin. Odamlar buni yaxshi bilib oldilar. Suvning past qismiga o'ting. Qo'shinda «tashabbusni jazolash mumkin» iborasining ma'nosi juda oddiy: u ishda faollikni ko'rsatganidan keyin kelajakda u uchun doimiy mas'uliyat yuklaydi. Tashabbusning bexabarligi - bu byurokratik tizim, har qanday ierarxik tashkilotning printsipi. Ushbu ko'rsatmalarda ko'rsatilgan holatlarda innovatsiya etishmasligi va yuqori aniqlik talab etiladi. Qoidalar va ko'rsatmalarning qanchalik qat'iyligi, tashabbusga nisbatan kamroq erkinlik. Tashkilotning ba'zi rahbarlari qattiq "oqilona" va faol ishchilarni yoqtirmaydi. O'zlarini namoyon etganlar va ularning tashabbuslari salohiyatli raqib va etakchilik nomzodiga aylanadi. Har bir lider buni yoqtirmaydi. Ishchi jamoatchilik ham saxiylik bilan "xayrixohlik ko'rsatishga qaror qilganlar" ga mish-mishlar va mish-mishlar beradi. Har kim ham bunday bosimga dosh berolmaydi. Shunday qilib, o'zingizni himoya qilish uchun paydo bo'lasiz, ishni ta'riflashda aniq nima qilish kerakligini yaxshiroq ayta olmaymiz.
Nima uchun tashabbusni jazolash mumkin?
- Birinchidan, bu har doim ham to'g'ri emas. Faoliyatning bunday namoyishi kamdan-kam hollarda, masalan, davlat xizmatida va qat'iy qoidalar va an'analarga ega kompaniyalarda, so'zsiz bo'ysunish bilan mamnuniyat bilan kutib olinadi. Tashabbusning dolzarbligi tashabbuskorning pozitsiyasi bilan chambarchas bog'liq.
- Ikkinchidan, tashabbus javobgar bo'lishi kerak. Yangi biznes g'oyalari bilan xo'jayinga borib, o'zingizning takliflaringizni aniq shakllantirishingiz, kerakli hisob-kitoblarni amalga oshirishingiz kerak
yangiliklarning samaradorligini isbotlashni unutmang. Bunday yondashuv bilan muvaffaqiyat qobiliyatini sezilarli darajada oshiradi. - Uchinchidan, tashabbus sizning hokimiyatingizdan tashqariga chiqmasligi kerak. Savdo xodimi bosh direktorga ish masalalarini hal qilishda uning tavsiyalariga amal qilishni maslahat berganida, bunday faoliyatni "dushmanlik" deb atash mumkin.
Tashabbuskor odam turli xil fikrlash qobiliyatini, muammolarni standart bo'lmagan echimlarni ko'rish imkoniyatidan farq qiladi. Boshqalarning aqli odatda zerikarli. Va jazolash tamoyillari juda oddiy: sizga komissiya taklif qilasiz, yomon ish qilasiz, siz jazolanasiz. Jamiyatda nima deyishsa, proaktiv odamlar ko'proq martaba va qiziqarli kelajakka ega.