Boshqarishdagi motivatsiya

Motivatsiya va boshqa barcha ta'riflar - bu 21-asr boshqaruvida eng dolzarb masalalar. Axir, ishchi jamoa, yoki to'g'ri ishlaydigan xodim, kadrlar salohiyatidan maksimal darajada foydalanishga qodir. Bu mehnat samaradorligini oshirishga, har bir xodim tomonidan sarflanadigan sa'y-harakatlarga, shuningdek, korxonaning rentabelligini oshirishga yordam beradi.

Menejmentdagi turtki ma'nosi

Tegishli rag'batlantiruvchi tizim nafaqat menejer, xodimning ijodiy, ijtimoiy faoliyati, balki tadbirkorlarni rivojlantirishga yordam beradi. Shuni ta'kidlash joizki, ishlab chiqarishni tashkil etish bilan bog'liq ushbu maqsadlarga erishishda muhim hissa qo'shadi.

Boshqarishda turtki turlari

Ko'plab yuqori darajali menejerlar xodimlar o'rtasida rag'batlantirish darajasini tiklashga va maqsadlarga erishishga yordam beradigan turli usullarni qo'llaydi. Kelgusida boshqaruvda rag'batlantirish va rag'batlantirishni tasniflashni batafsil ko'rib chiqamiz:

1. Ko'nikmalarni ko'p qirrali qilish . Barcha jamoa a'zolarining ko'nikmalarini kengaytirish ishning sifatini yaxshilashga yordam beradi. Menejer har bir xodimning yangi qimmatli qobiliyatini omma e'tiboriga havola etishi kerak.
2. Ish oqimining yaxlitligi . Odamlarning sa'y-harakatlari e'tiborga olinmasligi kerak, shuning uchun u har doim o'z ishidan qoniqadi, agar uning natijasi aniq bo'lsa. Bunga ish jarayonini tayyorlash yoki tugatish bilan bevosita bog'liq bo'lgan maxsus operatsiyalarni topshirishga erishish orqali erishish mumkin. Ularning bir kishi tomonidan bajarilmasligi muhim ahamiyatga ega. Ta'kidlash joizki, ushbu motivatsion ko'rsatkich ish jarayonida bajarilgan ishlarning sifatini nazorat qilish yo'li bilan takomillashtirilishi mumkin.
3. Muhim ahamiyatga ega va avtonomiyalarni his qilish . Har bir inson o'z ishini to'liq amalga oshirayotganini tushunishi muhim, shuning uchun vazifalarni tuzishda, vazifalarni tuzishda, maqsadlarini eslatib turishida muammo paydo bo'ladi. Xodimning muhimligini his qilish kerak ahamiyati - boshqaruvda rag'batlantirishning muhim omili. Bundan tashqari, menejer o'z shaxsiy boshqaruv funktsiyalarini amalga oshirganidan xabardor bo'lgan xodimga topshirganida, u yanada muhim darajada muammolarni hal etishga e'tibor berish imkoniyatiga ega.
4. Qayta aloqa. Jamoatchilik maqtovi, bajarilgan ishlar natijalari bo'yicha iste'molchilarning fikri - ishchi uchun yaxshi bo'lishi mumkinmi? Bundan tashqari, xodimlarni moddiy rag'batlantirish ham ish faoliyatining saqlanishiga taalluqlidir.