Ichki motivatsiya tushunchasi insonning ushbu faoliyat uchun nimadir qilish istagini anglatadi. U bilinish darajasida bo'lib, shaxsni belgilangan maqsadlarga va maqsadlarga etishini talab qiladi. Ichkarida turtki bergan kishi, tashqi motivatsiyalarning ta'siriga berilmaydi, u faqat amalga oshiriladigan ishdan juda xursand.
Tadqiqotlar shuni ko'rsatadiki, ichki motivatsiya omillari bo'lgan shaxslar hayotda muvaffaqiyat qozonish ehtimoli ko'proq tashviqotchilarga qaraganda ko'proq. Ular amalga oshirilgan ishlar bilan qiziqishadi va o'zlarining zavqlari uchun uni eng yaxshi yo'l bilan qilishga harakat qiladilar. Biroq tashqaridan harakat qilish, tashqaridan da'vat etadigan sifatli faoliyatni amalga oshirmaydi. Misol uchun, bolani shakar uchun nimadir qilishni o'rgatish orqali, ota-onalar shirinlik tugashi bilan uning faoliyatini tugatishlarini bilishlari kerak.
Psixologlarning aksariyati tashqi va ichki motivatsiya nazariyasini qo'llab-quvvatlaydi. Ushbu nazariya o'zini tutish faoliyatlarida eng yorqin taassurot qoldiradi. Ichki va tashqi omillar ta'siri ostida bo'lgan shaxsga asoslangan. Ushbu bayonotning namunasi talaba bo'lishi mumkin, u esa o'quv jarayonining rohatlanishini o'rganadi, ichki motivatsiya bilan shug'ullanadi. U boshqa foyda ko'rishni boshlagandan so'ng (ota-onalar yaxshi ballar uchun velosiped sotib olishadi) tashqi motivatsiya boshlanadi.
Xodimlarning tashqi va ichki motivatsiyasi
Ushbu ta'lim ishni tashkil qilishda juda muhimdir. Xodimlar maqsadga erishish uchun shaxsiy xohish-istaklarini ko'chirishlari kerak. Sabzi va tayoq usullari, albatta, samarali, ammo xodimlarning ishda shaxsiy qiziqishi tobora og'ir. Ishning ichki motivi quyidagi talablarni o'z ichiga olishi mumkin: o'z-o'zini anglash, ishonch, orzular, qiziqish, muloqotga muhtoj, ijodkorlik. Tashqi: martaba, pul, maqom, tan olinishi.
Psixologlar ichki motivatsiyani o'rgatish orqali xodimlarning ishiga qiziqishini oshirishga maslahat beradi.
Treningning maqsadi va vazifalari:
- Ishchi bilan muvaffaqiyatli tajribani ta'minlash.
- Qiyinchiliklarda rag'batlantirish va qo'llab-quvvatlashni ta'minlash.
- Materiallar bilan birga og'zaki dalda berish.
- Xodimlarni turli tadbirlarga jalb qilish.
- Muammonlarni mustaqil hal etishda xodimlarni jalb qilish.
- Haqiqiy topshiriqlarni xodimlarga ularning imkoniyatlariga o'xshash qilib qo'yish.
Shunday qilib, rag'batlantirishning ichki va tashqi omillarini boshqarishda kompaniya boshqaruvi xodimlarning psixologik holatini yaxshilashi va shu bilan ish jarayonlarini tartibga solishi mumkin.