Tashkilotdagi biznes martabasini boshqarish xodimlarning bilimlari va istaklarini inobatga olgan holda, lavozimni egallash shartlarini oqilona aniqlashdir. Bundan tashqari, u strategik martaba boshqaruvini ham o'z ichiga oladi. Bu shuningdek, tashkilot uchun zarur bo'lgan yo'nalishdagi xodimlarni malakasini oshirishga ham tegishli.
Endilikda biznes yuritishni rejalashtirish firma va korxonalarni boshqarishning ajralmas elementidir. U xodimning ham, korxona tomonidan ham amalga oshirilgan maqsadlardan iborat bo'lib, ularga erishish yo'llaridan iborat.
Shaxsiy biznes yuritishni boshqarish qoidalari o'zboshimchalik bilan kasbiy o'sish yoki martaba o'sishini rejalashtirish va amalga oshirishga oid muayyan qoidalarni o'z ichiga oladi. Uning negizida mansabni boshqarish ko'p shaxsiy omillarga ta'sir qilishi kerak, jumladan:
- psixofizologik;
- professional;
- aqliy;
- ijtimoiy-demografik va boshqalar.
Har bir insonning martabasi orqasida uning shaxsiyati va uning shaxsiy hayoti va ularda sodir bo'layotgan voqealar xarakterlidir. Sizning shaxsiy martabangizni samarali boshqarish uchun siz shaxsiy rejasiz ishlamaysiz. Ish stajiga oid shaxsiy hayot rejasi uch asosiy komponentdan iborat:
- umrining umumiy holatini baholash;
- o'zlarining shaxsiy maqsadlariga erishish;
- xususiy maqsadlarga erishish va ularga rioya etish bo'yicha batafsil reja;
Ishga qabul qilishni boshqarish tizimi
Karyera boshqaruv tizimi quyidagilarni o'z ichiga oladi:
- maqsadlar;
- funktsiyalar;
- texnologiya;
- tamoyillar;
- tuzilishi.
Ishga qabul qilish tizimining barcha tarkibiy elementlari o'zaro bog'liq bo'lishi va tashkilot manfaati uchun ishlashi kerak. Dastlabki maqsadlar kadrlar boshqaruvi tizimining umumiy maqsadlaridan kelib chiqib, korxonaning ko'lamini hisobga olgan holda o'ziga xos xususiyatga ega bo'lishi kerak.
Ishga qabul qilishni boshqarish usullari
Boshqarish usullari pastki lavozimdagi boshqaruv lavozimlariga ta'sir o'tkazish usullarining kombinatsiyasi hisoblanadi. Shartli ravishda ular bir necha guruhga bo'linadi.
- Tashkiliy boshqaruv usullari - tashkilotda muayyan maqsadlarga erishish uchun o'zaro munosabatlarga yo'naltirilgan.
- Iqtisodiy boshqaruv usullari - xodimlarni mehnatga jalb etadigan muayyan iqtisodiy sharoitlarni yaratish orqali xodimlarga ta'sir qiladi.
- Ijtimoiy-psixologik boshqaruv usullari - ijtimoiy omillardan foydalanishga qaratiladi. Ish jamoasida aloqalarni boshqarishga yo'naltirilgan.
Biznes yuritish faoliyatini boshqarish printsiplari
Mutaxassislar uchta guruh tamoyillarini ajratib ko'rsatishadi: umumiy, maxsus, individual. Keling, ularning har biri haqida batafsilroq gapirib beraylik.
- Umumiy tamoyillar. Bularga mansablarni boshqarishning to'rtta asosiy tamoyillari kiradi:
- iqtisod va siyosatning birligi printsipi imtiyozli siyosat pozitsiyasi bilan;
- markazlashtirish va mustaqillikning birligi printsipi;
- barcha boshqaruv qarorlarining amal qilishi va samaradorligi printsipi;
- umumiy va mahalliy manfaatlar va ustuvorliklarni mohirona kombinatsiyalash printsipi
oliy darajadagi manfaatlarning ma'nosi.
- Maxsus printsiplar. Bunday tamoyillar quyidagilarni o'z ichiga oladi:
- tizimli;
- istiqbollari;
- progressivlik va boshqalar.
- Bitta tamoyil. Ishga qabul qilish jarayonida mavjud bo'lgan talablarni belgilaydi, jumladan:
- marketing ishi tamoyili;
- Kasbiy rivojlanish xavfi printsipi;
- ish kuchi raqobatdoshligi printsipi va boshqalar.